Taula de continguts:
- La influència del lideratge en l’ansietat COVID-19
- 1,024,298
- 831,330
- 28,855
- Augmentar la confiança i reduir l’ansietat COVID-19
- 1. Comenceu gestionant l’estrès
- 2. Honest per generar confiança
- 3. Optimista i empàtic a l’hora de difondre informació
- 4. Converteix-te en un model a seguir
En general, COVID-19 ataca el sistema respiratori del cos humà. No obstant això, COVID-19 també té un impacte psicològic en la majoria de la gent, inclosos líders com el president. Com afecta el lideratge l’ansietat del COVID-19?
La influència del lideratge en l’ansietat COVID-19
Juntament amb l’augment del nombre de casos i recursos COVID-19 distanciament físic per frenar la propagació del virus, també augmenten els reptes psicològics. El paper de les xarxes socials és prou important perquè les persones es puguin relacionar indirectament amb altres persones, inclosos els seus líders.
Per a alguns líders, com el president a Indonèsia, utilitzar les xarxes socials no és només proporcionar informació. També utilitzen les xarxes socials per exercir la seva influència de lideratge de manera que disminueix l’ansietat pel COVID-19.
Tot i això, no tots els líders mundials utilitzen aquest mètode, com la cancellera alemanya Angela Merkel. Això és el que estudien els investigadors Revista de Salut Pública volia determinar el nivell d’ansietat sobre COVID-19 i la confiança del públic a Alemanya en el govern.
Els experts de l’estudi van intentar revisar els paràmetres de salut de 12.244 participants que eren ciutadans alemanys. Es va demanar als participants que responguessin a les preguntes formulades en un termini de dues setmanes, concretament del 10 al 24 de març.
La llista de preguntes proporcionades inclou el nivell d’amenaça percebut de COVID-19, la confiança en el govern alemany i el nivell general d’ansietat. A més, els investigadors també van analitzar dades de salut mental relacionades amb les accions de lideratge de la cancellera alemanya Angela Merkel.
COVID-19 Actualitzacions del brot País: IndonesiaData1,024,298
Confirmat831,330
Recuperat28,855
Mapa de distribució de la mortCom a resultat, a partir del 10 de març es va produir un augment força constant de l’ansietat i la depressió. L'augment va anar acompanyat de l'anunci del tancament d'equipaments públics per part de les autoritats. El pic d’ansietat i depressió va augmentar després de tancar les fronteres durant dos dies.
El 18 de març, Angela Merkel va fer un discurs sense precedents davant la societat alemanya. Fa disminuir la depressió i l’ansietat.
Tot i que hi ha hagut un repunt després de l’apel·lació distanciament físic per animar-se, els dos efectes psicològics del COVID-19 estan molt per sota dels nivells previs a la parla.
A partir de l'enquesta, es pot comprovar que el lideratge del canceller alemany té una influència significativa en l'ansietat a causa del COVID-19. El discurs d'Angela Merkel va deixar una gran part de la societat alemanya satisfeta amb els passos que estava prenent el govern.
Augmentar la confiança i reduir l’ansietat COVID-19
A més de l'ansietat i la depressió generals, els investigadors també van examinar el nivell de l'amenaça de COVID-19 que sentien els participants. El nivell d’amenaça es veu com reacciona el públic davant la pandèmia, com ara l’acaparament d’aliments i màscares.
La influència d’aquest lideratge en el govern alemany és força gran pel que fa al nivell de confiança i ansietat del públic causat per COVID-19. Tot i que inicialment era força baix, el tancament d’equipaments públics i fronteres ha mostrat un augment significatiu.
Després d'això, la comunitat també va mostrar un augment constant. Això demostra que estan molt satisfets amb la mesura del govern i amb un alt nivell de confiança en les autoritats polítiques, com ara el canceller alemany.
Segons l'Associació Americana de Psicologia, és molt probable que aquesta situació tingui en compte que la majoria de les persones busquen orientació sobre el que cal fer. La incertesa durant una pandèmia requereix realment una forma de lideratge forta, tranquil·la i fiable.
Aquesta orientació no s'aplica només als líders polítics, com ara el president, sinó també als pares, professors i líders d'empreses. Aquí hi ha algunes coses que es poden fer per seguir pensant positivament durant la pandèmia COVID-19 mitjançant el lideratge.
1. Comenceu gestionant l’estrès
Una de les coses que es poden fer aprofitant la influència del lideratge sobre l’ansietat pel COVID-19 és començar gestionant l’estrès.
La societat veu el líder com una persona plena de calma i plena de consideració de totes les seves decisions i accions. La pandèmia COVID-19 certament posa l’accent en tots els líders, però fer front als problemes emocionalment només s’afegeix a l’estrès de la societat.
Per tant, els líders, tant els pares com el president, intenten començar a controlar l’estrès. També heu d’entendre què provoca una reacció emocional moderada, inclòs quan s’enfronten a demandes d’alt nivell.
2. Honest per generar confiança
L’honestedat i la transparència són elements clau per aprofitar la influència del vostre lideratge sobre l’ansietat del COVID-19. D’aquesta manera, la gent pot confiar més en tu.
Els líders fiables o creïbles demostren que entenen els riscos i les conseqüències d’una situació. Al mateix temps, els líders no donen a la gent l’esperança de conèixer totes les respostes.
Almenys, en reconèixer aquest desconeixement, el líder va intentar demanar a altres experts un esforç per calmar el públic.
A més, també és necessari transmetre notícies de manera transparent i oberta, incloses les males notícies, per augmentar la confiança. Això està pensat perquè la gent no entengui malament i vegi que tot està bé.
Els líders que no comparteixen tots els fets d’una manera vaga provoquen més pànic i reaccions. Per tant, cal tenir credibilitat, transparència i honestedat en moments com aquests.
3. Optimista i empàtic a l’hora de difondre informació
A l’hora de difondre informació, ja sigui a través de les xarxes socials o mitjançant discursos regulars, els líders han d’identificar primer la situació. En temps d’una pandèmia COVID-19 com aquesta, la incertesa i l’ansietat que experimenta la comunitat és força diversa.
Això ho és encara més quan el líder anuncia una decisió que repercuteix en l'estrès de la comunitat, com ara tancar escoles i reduir la jornada laboral. La societat necessita líders que els puguin donar esperança i control.
En proporcionar passos específics, com el protocol sanitari durant les restriccions socials a gran escala (PSBB), almenys ajuda la comunitat a controlar l’ansietat i l’ansietat durant una pandèmia.
4. Converteix-te en un model a seguir
En moments de pandèmia com aquesta, la majoria de la gent probablement no sap comportar-se. Va ser aquest període de la pandèmia COVID-19 el que va fer que la gent veiés els líders com a models, almenys per reduir l’ansietat.
Per tant, els líders han de ser coherents amb el que demanen a la comunitat. Els líders, tant pares com professors, seran els primers a implementar noves polítiques i formes de prevenir el COVID-19, com ara la reducció de viatges.
D’aquesta manera, la comunitat seguirà el que fan els líders perquè bàsicament són respectats.
Enmig d’aquesta incertesa, l’impacte del lideratge sobre l’ansietat pel COVID-19 és immens. Per tant, per a aquells que sigueu líders, tant en la família com en un gran grup o comunitat, heu de tenir precaució en prendre mesures.
